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Lanzamiento del Consorcio Internacional de Mejoramiento de Maíz para Asia

March 8, 2011

En la India, el pasado 21 de febrero, se llevó a cabo una junta durante la cual se hizo el lanzamiento oficial del Consorcio Internacional para el Mejoramiento de Maíz para Asia (IMIC-Asia). Coordinada por el CIMMYT, la junta se realizó en el Instituto Internacional de Investigación de Cultivos para las Zonas Tropicales Semiáridas (ICRISAT), con la asistencia de 44 personas de 25 organismos nacionales, regionales y multinacionales.

Después de dar la bienvenida a los participantes, B.S. Vivek, mejorador sénior del CIMMT-Asia, hizo un breve resumen de las actividades del IMIC actuales y futuras. B.M. Prasanna, director del Programa de Maíz, habló de las oportunidades de fortalecer la investigación y desarrollo de maíz en Asia. P.H. Zaidi, fisiólogo del CIMMT-Asia, coordinó una sesión dedicada a seleccionar los sitios definitivos de evaluación de los híbridos del IMIC.

Antes de esto, los participantes habían visto los ensayos de sequía del CIMMYT, donde Zaidi les explicó cuál es el procedimiento para establecerlos; y también los ensayos del IMIC-Asia, en los que hay híbridos de varias companies miembros.

En la junta IMIC formó un comité asesor técnico de cinco integrantes: dos representantes del CIMMYT, dos de IMIC-Asia y una persona que no pertenece a ninguno de los anteriores. Aunque las actividades del IMIC comenzaron el 1 de Julio de 2010, uno de los objetivos de esta junta era que los miembros se conocieran, coordinaran la logística de las actividades del Consorcio y formaran un comité asesor técnico, todo lo cual se cumplió.

El plan de trabajo del Consorcio se estructuró y adaptó de manera que facilite las actividades en común del CIMMYT y empresas del sector privado (desarrollo y ensayo de líneas puras e híbridos de maíz), así como las de capacitación para los mejoradores.

Entre los principios implícitos de la colaboración se encuentran la priorización de actividades, que se hará según las necesidades del cliente —un método más dirigido e impulsado por la demanda— y de manera que queden bien delimitadas las responsabilidades de los colaboradores. Se espera que este cambio en la forma de trabajo con los colaboradores produzca los impactos previstos, tanto en la reducción de la pobreza como en el aumento de la productividad agrícola.

Los miembros reconocieron y agradecieron al CIMMYT por esta iniciativa y expresaron su confianza en que el IMIC servirá como plataforma para reforzar sus programas fitotécnicos y ampliar su catálogo de productos.